|
|
Bằng cách nghiên cứu các hành vi ứng xử của hàng ngàn triệu phú giàu lên nhờ vào chính bản thân mình, Brian Tracy - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành của Brian Tracy International, một công ty chuyên về đào tạo và phát triển cá nhân và các tổ chức, đã đúc rút được 21 phẩm chất làm nên thành công của họ. Bản thân Brian Tracy đã từng tư vấn cho hơn 1.000 công ty và hơn bốn triệu người ở Mỹ, Canada và 40 nước khác trên thế giới. Những nguyên tắc mà Tracy đưa ra có thể đã trở nên quá hiển nhiên đối với nhiều người, nhưng đó là những nguyên tắc bất hủ và phải luôn được đề cao. Khi áp dụng các nguyên tắc này, các doanh nhân có thể tạo ra những thay đổi lớn trong suy nghĩ, hành động, thói quen, thu nhập và lối sống của mình…
|
|
|
|
|
Chương I. Dục vọng của người này không thể tàn phá dục vọng của người kia: Đó là Công lý
Hiển nhiên, không thể cãi được rằng, người ta sống ở đời đều mong được sống hạnh phúc, thoải mái, an toàn, tự do, bình đẳng, mưu cầu hạnh phúc được xác định trong hiến chương Liên Hiệp Quốc về các quyền cơ bản nhất của con người. Chẳng lẽ, con người lại không muốn an toàn, nghĩa là lúc nào người ta cũng thích bị người khác rình rập săn đuổi, cưỡng bức bắt làm nô lệ, bị đánh đập, hắt hủi, đè nén, thậm chí thủ tiêu không khác gì một con sâu bị di mất tiêu? Chẳng lẽ, con người sống mà không muốn thoải mái, được làm việc, được nghỉ ngơi theo ý muốn của mình mà lúc nào cũng chỉ như con sen thằng ở phải trông chừng ý thích của ông chủ? Chẳng lẽ, mỗi người sống lại không mang hạnh phúc mà chỉ tìm cách hiện diện ở đời như một nô lệ, một cỗ máy phục vụ cho mục đích của người khác, trong khi bản thân mình không có mục đích nào hơn là sinh ra để làm phương tiện?
|
|
|
|
|
Bài diễn văn tuyệt vời của Thượng nghị sỹ Barack Obama. Nước Mỹ đã thay đổi và cầu mong sự thay đổi ấy sẽ làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Ông đã thể hiện một tình yêu Tổ Quốc mình thật giản dị mà mạnh mẽ. Một nước Mỹ quyết liệt để giành chiến thắng nhưng cũng rất đoàn kết để vượt qua khó khăn. Nước Mỹ giờ đang lâm vào "Khủng hoảng tài chính" nhưng những nguyên lý phát triển của nước Mỹ sẽ luôn được bảo vệ và phát triển lên một tầm cao mới và chúng ta sẽ chào đón năm 2009 - Nước Mỹ sẽ ra sao??? |
|
|
|
|
Sam Walton, người sáng lập tập đoàn Wal-Mart, đã làm được điều kỳ diệu khi đem những sản phẩm đến toàn thế giới với một giá thấp không thể tin được.
Xin giới thiệu những nguyên tắc vàng mà nhà tỷ phú đại tài này vận dụng trong quá trình điều hành công ty của mình.
|
|
|
|
|
(VietNamNet) - Anh về rồi, cha tôi bỗng khóc. Tôi an ủi cha: “Có phải một mình cha đâu. Còn có biết bao nhiêu người ấu trĩ, giáo điều và ngộ nhận. Vì thế mới có sự đổi mới ngày nay cha ạ!”. Nhưng tôi không nói với cha rằng, một đất nước, một dân tộc, nếu ấu trĩ, giáo điều, phải trả giá bằng sự tụt hậu hàng chục thế kỷ so với nhân loại. Còn đời người vốn ngắn lắm nên thường phải trả giá bằng cả cuộc đời của chính mình. Bởi số phận con người, dù bé nhỏ đến đâu, cũng mang một phần lịch sử. |
|
|
|
|
Nguồn tin: Đinh Minh Chính - OnBoom Group
18/02/2007
Một tin mới nhất cho những người chuyên về nghiên cứu thị trường kinh doanh trực tuyến và bất cứ ai quan tâm đến chỉ số xếp hạng Alexa ranking: Chỉ số Alexa ranking đã được Alexa.com thay đổi, rất thuận tiện và dễ hiểu đối với mọi người.
Chỉ số xếp hạng website cũ được trình bày như hình bên dưới:
|
|
|
|
|
File Browser là một tính năng độc đáo được bổ sung vào Photoshop từ phiên bản 7.0 trở lên. Với File Browser bạn có tiết kiệm rất nhiều thời gian khi làm việc với Photoshop như: tạo một thư mục mới, đặt lại tên cho một files, di chuyển file và xoá dữ liệu từ ổ cứng. Nhưng tính năng độc đáo nhất của File Browser là khả năng hiển thị thumbnail và thông tin về những file chưa được mở. Bạn sẽ thấy nó hữu ích vô cùng khi bạn chỉ muốn tìm và mở một file cụ thể nào đó. Bạn thậm chí có thể chuyển hướng được một hình từ File Browser |
|
|
|
|
Adobe Photoshop sử dụng Masks để tách và thao tác những mảng đặc trưng của hình ảnh. Một Mask giống như một cái khuôn tô. Phần cắt bỏ của Mask có thể bị thay đổi, nhưng diện tích xung quanh phần cắt bỏ sẽ không bị thay đổi. Bạn có thể tạo một Mask tạm thơi cho một lần sử dụng, hay bạn cũng có thể lưu một Mask để sử dụng nhiều lần. |
|
|
|
|
Không phải mọi việc xuất bản / in ấn thương mại đều đòi hỏi in ấn lặp lại với đầy đủ bốn màu. Việc in ấn với hai màu sắc sử dụng các bức ảnh màu xám và các màu vết có thể là một sự lựa chọn giữa hiệu quả và giảm chi phí. Trong chương này, bạn sẽ học về cách làm thế nào để sử dụng Adobe Photoshop để chuẩn bị cho việc in ấn một bức ảnh với đầy đủ màu sắc thành dạng hai màu sắc.
|
|
|
|
|
Hãy hướng dục năng của mình vào quá trình sáng tạo và nhờ đó bạn sẽ thịnh vượng. Hãy hiểu phụ nữ có thể giúp nam giới thành công như thế nào. Hãy sử dụng tất cả những cái lợi của chân lý cổ xưa này. |
|
|
|
|
Ngày xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua. |
|
|
|
|
Bí quyết 1 ( Phần tiếp theo)
NGUYÊN NHÂN KHÔNG ĐƯA RA TRƯỚC ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH
|
|
|
|
|
Bản tính cố hữu sếp nữ là tình cảm, nhạy cảm, không cứng rắn và đôi khi yếu đuối. Vậy cách nào để khắc phục nhược điểm đó và trở thành một “sếp nữ” giỏi giang? |
|
|
|
|
Để cuối đời bạn tự hào rằng ta đã sống xứng đáng, thì ngay bây giờ bạn hãy thể hiện đi - (Marc Aurel)
Bí quyết 1
DÁM QUYẾT ĐỊNH
|
|
|
|
|
Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”. |
|
|
|
|
Seko Hitoshi, chuyên gia kinh tế của tạp chí Tokyo Times, sau thời gian dài nghiên cứu và tìm hiểu về các doanh nhân thành đạt trên thế giới đã rút ra câu trả lời cho những ai muốn mình sẽ nổi tiếng trên thương trường. Theo Seko Hitoshi, để trở thành một doanh nhân thành đạt hay không, bạn cần những sự sẵn sàng sau |
|
|
|
|
Rudolf Dreikurs (1897 - 1972), nhà tâm thần học, giáo dục học người Áo đã đúc kết ra cái mà ông gọi là "Mười tiền đề cho triết lý sống". Mong rằng các bạn hãy đọc nó cẩn thận, suy nghĩ kỹ càng và tưởng tượng ra một thế giới nơi mà những triết lý này được đông đảo quần chúng chấp nhận và áp dụng. |
|
|
|
|
Thế giới đang thay đổi với tốc độ chóng mặt. Một số người không biết điều đó đang diễn ra, một số khác thì đôi khi có nhận thấy nhưng khi đó chỉ có một số ít người đóng góp vào sự đổi thay đó. Bạn đã bao giờ suy nghĩ một cách nghiêm túc xem mình đã đóng góp gì cho công cuộc này chưa? |
|
|
|
|
"Trong mọi thành công, chiến thắng chính bản thân mình là chiến thắng đầu tiên và vĩ đại nhất. Bị khuất phục trước bản thân là thất bại nhục nhã và đáng xấu hổ nhất"
Plato
|
|
|
|
|
HỌC THUYẾT DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CỦA HERZBERG
Đã bao giờ bạn tự hỏi và phân tích tại sao động lực lại quan trọng đến như vậy không? Nhân viên làm việc không có động lực thôi thúc sẽ tiêu tốn của cơ quan hàng ngàn, thậm chí tới hàng triệu đôla mỗi năm.
|
|
|
|
|
ĐỘNG CƠ
Mục tiêu của lãnh đạo là phải làm cho nhân viên tự nhận thấy động lực thúc đẩy họ làm việc theo hướng mong muốn. |
|
|
|
|
Để minh hoạ vai trò của lãnh đạo trong việc khuyến khích nhân viên làm việc và làm tăng hiệu quả công việc, chúng ta bắt đầu bằng phép so sánh giá trị của hợp tác so với cạnh tranh, tạm thời không đề cập đến góc độ là cạnh tranh giúp người ta phát hiện ra những con người có khả năng làm việc tốt nhất. |
|
|
|
|
Cuộc sống giống như một trò chơi tung hứng. Bạn phải luôn giữ năm quả banh trên không và bạn đặt tên chúng là: công việc, gia đình, sức khoẻ, bạn bè và tâm hồn. Bạn nhanh chóng nhận ra công việc là một quả banh làm bằng cao su. Nếu bạn lỡ làm rơi nó, nó sẽ nẩy trở lại, có khi cao hơn, có lúc thấp hơn tầm của bạn, nhưng không bao giờ đứng yên. Bốn quả banh kia - gia đình, sức khoẻ, bạn bè, tâm hồn - là những quả banh được làm bằng thuỷ tinh. Nếu bạn làm rơi rớt một trong bốn, nó sẽ có vết trầy xước, thậm chí vỡ tan. |
|
|
|
|
LÃNH ĐẠO Ở NƠI LÀM VIỆC
"Một tổ chức chỉ vĩ đại khi có những con người vĩ đại, và con người chỉ vĩ đại khi là thành viên của một tổ chức vĩ đại". |
|
|
|
|
BIẾT LẮNG NGHE
Biết lắng nghe là kỹ năng thứ ba và cũng là kỹ năng cuối cùng trong giao tiếp để đạt được mối quan hệ tốt đẹp. Nó đòi hỏi phải tập trung và chú ý đến những điều người khác nói.
|
|
|
|
|
Trong cuộc sống, bạn hãy nhớ những điều sau đây... |
|
|
|
|
NHÌN NHẬN VẤN ĐỀ TỪ GÓC ĐỘ KHÁC
Cảm thông được coi như việc đi bộ một trăm dặm bằng đôi giày của người khác. Điều đó có nghĩa là nhìn nhận vấn đề theo quan điểm của người khác. Nhìn nhận vấn đề từ góc độ khác là một kỹ năng rất căn bản của giao tiếp. Không có nó bạn không thể hoà hợp với mọi người. |
|
|
|
|
NÂNG CAO GIÁ TRỊ BẰNG SỰ CÔNG NHẬN
Cốt lõi vấn đề là ở chỗ, quan hệ giữa con người liên quan đến sự đánh giá cao người khác bởi vì họ cũng giống như bạn, xứng đáng như vậy. Cho người ta cái họ muốn - sự công nhận - và đổi lại họ cho bạn cái bạn muốn - sự hợp tác. Khi nâng cao lòng tự trọng của người khác, bạn thể hiện sự tôn trọng đối với họ và thể hiện rằng bạn mong đợi những điều tốt nhất ở họ, do vậy phải giúp đỡ họ để họ có thể thể hiện hết mình. |
|
|
|
|
Hãy nhớ lại là mục tiêu cơ bản của mối quan hệ con người là thúc đẩy và tác động có hiệu quả, tích cực lên người khác theo hướng định sẵn. Đó là tối đa hoá tiềm năng của con người, tạo điều kiện cho con người đạt đến đỉnh cao năng lực và trong quá trình đó lạc quan về giá trị bản thân và lòng tự trọng, những yếu tố có liên hệ chặt chẽ với thành công lớn. |
|
|
|
|
Hãy đối xử với mọi người như họ vốn thế và giúp họ trở thành con người họ có khả năng trở thành.
Johann von Goethe
|
|
|
|
|
VƯỢT TRỘI
Nhân tố thứ mười cần có để đi đến thành công là Sự Vượt Trội. Bạn phải suy nghĩ thật xuất sắc nếu muốn thành công! Hãy quyết tâm hoàn thành thật xuất sắc công việc của mình bởi vì qua đó bạn sẽ thấy con người đích thực của mình.
|
|
|
|
|
PHỤC VỤ
Nhân tố quan trọng thứ chín (FOS) là phục vụ. Bạn phải nghĩ đến nó nếu bạn muốn nghĩ như một người thành đạt!
Bạn càng phục vụ nhiều, bạn càng thành đạt. Theo Henry Ford thì "Thành công chính là làm được nhiều việc cho thế giới hơn việc thế giới làm cho bạn". |
|
|